CORRUPCIÓN

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lunes, 27 de abril de 2009

Influenza porcina y conflicto por Compin

Influenza porcina y conflicto por Compin

El complejo escenario sanitario que enfrenta la subsecretaria de Salud

El complejo escenario sanitario que enfrenta la subsecretaria de Salud Evaluada como una excelente profesional, Jeannette Vega se ha destacado incluso a nivel internacional. Pero la piedra en el zapato que le juega en contra, a juicio de funcionarios del sector, son los problemas de trato que muchos de sus subalternos han debido sufrir. Situación que opaca sus logros y que mantiene en constante tensión las relaciones con la Seremi del área y el ISP, de donde salió en 2002 en muy mal pie con los sindicatos.

Por Claudia Urquieta Ch.

Una crisis sanitaria, que incluso podría convertirse en una pandemia a nivel mundial, tiene a las autoridades de Salud en alerta máxima. Porque si bien la gripe porcina, que ya lleva varias muertes confirmadas en México y que se ha extendido a otros países del mundo no ha llegado a Chile, la posibilidad de que lo haga existe.

Por eso, será necesaria una coordinación impecable entre los distintos organismos y funcionarios del área, que además enfrentan el nuevo brote de listeria que, tal como anunció la subsecretaria de Salud Pública, Jeannette Vega, "llegó para quedarse".

Pero no todos son problemas sanitarios. El jueves pasado, en el programa "Esto No Tiene Nombre", Vega instaló un conflicto con los gremios al adjudicar a los empleados de la Seremi de Salud la responsabilidad de los atrasos en los pagos de licencias médicas a los usuarios en las oficinas de la Comisión de Medicina Preventiva e Invalidez (Compin).

Dichos que sacaron ronchas entre los funcionarios de la institución, que junto a representantes de la Agrupación de Empleados Fiscales (Anef) apuntaron las responsabilidades a  la decisión del Minsal de centralizar en la Contraloría Médica el trabajo que antes realizaban las seis sedes de la Compin en la Región Metropolitana.

Según fuentes de Salud, "con esto se está armando una tremenda pelea, muy desafortunada". Principalmente porque reabre viejas heridas en la relación de Vega con los sindicatos, con los que mantuvo serios conflictos mientras dirigió el Instituto de Salud Pública (ISP). Situación que incluso la impulsó a dejar el cargo en octubre de 2002, a poco más de un año de asumirlo.

Supuestas irregularidades administrativas, el cierre del laboratorio productor de vacunas y problemas de gestión, fueron los embates que motivaron la petición de renuncia por parte de los funcionarios. A lo que se sumó una pugna con el subsecretario de la época, Gonzalo Navarrete, y los "compadrazgos" de este en el ISP.

 Para el ex subsecretario de Salud -que asumió luego de Navarrete- Antonio Infante, esta situación la retrata muy bien: "Con una gran lucidez técnica, con una capacidad de empuje impresionante, pero impaciente. Lo que la puede llevar a ser poco delicada. Y ahí empiezan los problemas".

Porque en su opinión "querer cambiar e impulsar esos cambios vehementemente son los elementos justos para que los sindicatos fuertes se pongan las plumas".

La licencia del seremi de Salud

Las relaciones conflictivas no han sido sólo con los sindicatos. Según fuentes del Minsal, "es muy maltratadora", lo que en ocasiones opaca su desempeño. "Su forma de pedir las cosas es desesperado. Siempre en un constante incendio".

Y agregan que si hay algo que Vega no soporta es la gente "lenta" o que en su opinión tenga una mala formación académica. Por eso, muchas veces se sale de sus casillas y arde Troya.

En otras ocasiones simplemente pierde la paciencia cuando le llevan la contra. Así habría sucedido con el seremi de Salud de la Región Metropolitana, Roberto Belmar. Diversas fuentes afirman que la licencia médica que sufrió el doctor hace unos meses habría sido catapultada por un fuerte encontronazo que sostuvo con la subsecretaria en Concepción, durante una reunión nacional de seremis.

Desde la entidad pública señalan que "el mismo día que Belmar llegó a Concepción habló con ella en privado. Conversaron sobre algunos problemas de recursos y contratación de gente, ya que ella maneja el asunto, el seremi no tiene accionar".

La discusión fue fuerte, lo que no dejó en muy buen pie al médico: luego de una mala noche tuvo que ir a la clínica, ya que tenía molestias precordiales "y se presumía que era un episodio cardiaco". Por ello, tuvo que volver a Santiago y pidió varios días de descanso.

Vega, que es muy cercana al senador Guido Girardi, tampoco ha mantenido una relación muy fluida con la directora del ISP, Ingrid Heitmann, con quien ha tenido varios roces. El último luego del nuevo brote de listeria, ya que hubo una pugna relacionada con quien informaba el número total de casos y quien asumiría la vocería.

Al interior de la subsecretaría también ha tenido encontrones. Quizás el más emblemático fue la rencilla con el ex jefe de la División de Prevención y Control de Enfermedades, Pedro Crocco, que optó por dejar el Minsal. Pero el ministro de Salud, Álvaro Erazo, le pidió que se quedara  y lo enviaron como encargado del Departamento de Estudios.

Por este tipo de situaciones, un cercano señala que "técnicamente es bastante buena. Ella sabe. Es matea y se la ha pasado estudiando, pero la mata su genio, su inteligencia emocional".

De la OMS al Auge

 Antes de asumir como directora en el ISP, la epidemióloga de la Universidad de Chile había trabajado en la oficina de Santiago de la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Además, también formó parte de un equipo de profesionales destacados en Salud Pública -entre ellos algunos premios Nobel- en la conocida Iniciativa Rockefeller entre 1997 y 2000, con el objetivo de definir qué debía hacerse en torno a la equidad de la salud en el mundo. El doctor Timothy Evans era el director Ejecutivo de la División de Equidad de la Fundación.

Tres años después volvieron a trabajar juntos en la Organización Mundial de la Salud (OMS), donde Vega estaba cargo del departamento de equidad y pobreza sociales, que dependía de un cluster dirigido por Evans.

Su paso dejó una excelente impresión, tanto que en septiembre del año pasado, durante la presentación en el país de los resultados de dicha comisión "cuando intervino Tim Evans habló del rol de Vega y se quebró, porque a pesar de que se le había ofrecido una excelente posición, ella prefirió venirse", recuerda el ex subsecretario Antonio Infante.

La oferta se la hizo la entonces ministra de Salud, Soledad Barría, que le pidió fuera parte de su gabinete como coordinadora del Plan Auge. Un mes después, en  enero de 2008, asumió como subsecretaria de Salud en reemplazo de Lidia Amarales.

Vega no era ajena al Auge. De hecho el conocido "padre" de la iniciativa, Hernán Sandoval, es muy cercano a ella.

Según recuerda Sandoval, se conocieron en los años 80', durante un seminario en el ISP: "Siempre nos vimos porque ella trabajó en el comando de la campaña de la Concertación para preparar el programa de Salud de (Patricio) Aylwin. Y en la comisión de Salud del PPD estuvimos trabajos juntos en varias ocasiones".

Donde empezaron a verse a diario fue en la Secretaría Ejecutiva de la Reforma de la Salud, entre  2000 y 2001.

Sin soltar los audífonos

 Desde muy temprano, el equipo de profesionales -entre los que se contaban Infante, Sandoval, y Vega- se reunía en una oficina que el Minsal había arrendado en el octavo piso de un edificio de Huérfanos con Bandera.

A la hora correspondiente, todos salían a almorzar. Salvo tres médicos que preferían continuar trabajando: Dagoberto Duarte -actual director del Servicio de Salud de Valparaíso-, el ex director de la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (Junaeb), Francisco Espejo, y Jeannette Vega.

"Ellos trabajaban con audífonos. Eran muy trabajólicos y creo que no valoraban mucho la importancia de constituir relaciones interpersonales en la pega", recuerda divertido Infante, que también participó en la comisión.

Para Sandoval, su actual puesto como subsecretaria le ha tocado "en un período extra complejo y difícil, con herencia de problemas no resueltos que complican su gestión y limitan la posibilidad de gestionar a futuro. Y eso debe preocuparla, ya que al estar sumergida en el día a día no tiene muchas posibilidades de proyectar más allá".


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viernes, 24 de abril de 2009

Desmadre en Buckingham

Desmadre en Buckingham

Guardias de seguridad de Isabel II vendían pornografía, se emborrachaban, colaban amigos y montaban apuestas

 
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cumpleaños a cañonazos. Soldados de la Royal Horse Artillery se preparan el martes para disparar 41 salvas como saludo real, con motivo del 83.º cumpleaños de la reina Isabel II de Inglaterra, en el Green Park de Londres.

Funcionarios de la Policía destinados en el palacio real de Buckingham, en Londres, se dedicaban en horas nocturnas a todo tipo de desmanes e incluso a actividades delictivas, según los testimonios presentados ante un tribunal. En lugar de vigilar el palacio frente a eventuales intrusos, los guardias de seguridad de Isabel II hacían supuestamente apuestas, vendían pornografía, se emborrachaban y comerciaban con esteroides, además de posar en el trono real.

Los funcionarios en cuestión introdujeron en varias ocasiones a sus amigos en fiestas de palacio a las que no habían sido invitados y les permitieron dejar sus vehículos en los aparcamientos de palacio durante sus visitas a Londres. Esas y otras sorprendentes acusaciones se han escuchado en el juicio que se sigue contra Paul Page, un ex guardián de seguridad de la Reina, acusado de fraude y de amenazas de muerte relacionadas con una compañía inmobiliaria fantasma que servía de tapadera de una operación de apuestas. El abogado de Page, John Cooper, preguntó al sargento McGregor si era cierto que había posado en los tronos de la Reina y de su esposo, el duque de Edimburgo. «¿Considera un hecho grave el que funcionarios de la policía como usted, dedicados a la protección real, pudieran acceder a los tronos de la Reina y del príncipe Felipe, se sentaran en ellos con los pies en alto y haciendo gestos cómicos con los dedos para que les fotografiasen?», le preguntó el abogado. El jurado escuchó como en sus tratos con Page, el sargento McGregor consiguió meter de matute en las fiestas de palacio a inversores a los que se daba un número de teléfono móvil de un policía por si hubiese problemas.


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el fin justifica los medios; :"en política vale todo", esta todo corruppto en la concertación

el fin justifica los medios; :"en política vale todo", esta todo corruppto en la concertación

 

Luego de escuchar al Ministro Perez Yoma defendiendo al DR Rojas y a Ministro Vidal diciendo lo que ha dicho, hago la siguiente reflexión:

Olvidando aquello que dijo Hobbes de que "el hombre es un lobo para el hombre", los ciudadanos chilenos sin experiencia democrática y desconocedores de los peligros que encierra una política sin controles férreos, hemos bailado durante dos  décadas, temerariamente, con los políticos de la concertación , la especie más depredadora de la familia de los lobos, hasta que a los ciudadanos  nos han arrebatado el poder, se han apropiado de nuestro destino y han convertido la democracia chilena en una pocilga.

Nos engañaron como y creímos que aquel sistema de partidos omnipotentes( La DC ; PS ; RADICAL; PPD , de esa alegría que  ya viene , de instituciones carentes de control ciudadano y de políticos impunes era una democracia, cuando era, precisamente, su lado opuesto, la oligocracia  como lo ha señalado Francisco Rubiales

Si leemos la Prensa  nos daremos cuenta  que estamos plagados  de corruptos, aprovechadores  y sinvergüenzas que nos han invadido y que han corrompido la vida política y económica de la nación ,la pillería y la corrupción se extendieron como la pólvora.

Se ha establecido en la concertación "el fin justifica los medios", un principio nefasto que manda la ética al exilio y que conduce hacia la opresión, la tiranía y la ruína de los valores y los principios. Estamos redeados de gente que dice  :"en política vale todo", se consagró la indecencia y surgieron por doquier profetas de lo inmoral y maestros de la inmundicia, gente que  lo  decía en público, entre risas de periodistas y regocijo ciudadano.

Luego, con la pillería, la desconfianza y la corrupción ya incrustadas en el tuétano del sistema y con los políticos  concertacionistas en campaña y atrincherados en un poder que han configurado a su gusto, sin controles ni cautelas ciudadanas, resulta casi imposible curar al enfermo. Solo nos resta el cambio y la alternancia en el poder

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Demoledoras revelaciones en el debut de la nueva ley

Demoledoras revelaciones en el debut de la nueva ley

La derecha se cuelga del "efecto transparencia" para pasar al ataque

La derecha se cuelga del Cuando la popularidad de Bachelet venía creciendo como la espuma, la oposición cree haber encontrado la fórmula mágica para frenarla. La Ley de Transparencia y la información sobre financiamiento de entidades ligadas al oficialismo, así como los contratos con el Estado de familiares y ex jerarcas de la Concertación, podrían dar vuelta la tortilla y permitirle a la derecha retomar el control de la agenda.

Por Claudia Rivas Arenas

puesta en marcha de la Ley de Transparencia le dio un respiro a la derecha. Después de tantos errores no forzados, la Alianza tiene la oportunidad de contraatacar. Las partidas a través de las cuales el gobierno reparte "a destajo" recursos a fundaciones asociadas directamente a partidos oficialistas encendieron la mecha. Todo, ad portas de una nueva comisión investigadora que pretende dejar al descubierto cómo se gasta la plata en la administración Bachelet,  a quienes se la entrega discrecionalmente y cuál es el sentido del importante aumento de los contratos a honorarios.

Por fin la derecha está en su elemento. No necesita de acuerdo alguno con la Concertación para crear la instancia investigadora, cuya conformación será solicitada el próximo martes. Cuenta con los votos para aprobarla y, llegue o no a un resultado, será parte del debate los próximos meses, cuando las campañas presidencial y parlamentaria alcancen su punto máximo de efervescencia. No parece un buen panorama político, considerando que en un año de crisis, la forma de gastar los recursos pasa a ser un tema sensible entre quienes sienten se han visto en la obligación de ajustarse el cinturón y cuando los dos dígitos de desempleo comienzan a venirse encima como el invierno.

Las últimas dos semanas no habían sido buenas para la derecha y su candidatura presidencial, pero a partir de ahora podrían recuperar terreno. En la oposición saben que la "fiscalización" constituye una de las mayores fortalezas del sector. No por nada llevan casi 20 años ejerciéndola, en tanto tiempo algo se aprende.

El presidente de Renovación Nacional, Carlos Larraín, tiene la convicción de que hay que impedir que el gobierno siga "subsidiando a estos entes con filiaciones oscuras". Con ello alude a fundaciones como la Salvador Allende, museo incluido, que a su juicio cumplen sólo una finalidad política y no contribuyen al bien común. Desde el punto de vista del dirigente, esta nueva comisión investigadora debería apuntar a que "se termine de usar el aparato del Estado para perpetuarse en el poder". Loable objetivo, pero es poco probable que la instancia llegue a alguna parte. Lo que sí es posible aseverar, antes de su conformación, es que le va a permitir a la derecha una plataforma, para enfrentar a sus adversarios de la Concertación durante toda la campaña.

El año pasado la oposición ya se había fijado una meta en este sentido, aprovechando el fecundo aporte del Transantiago. Si bien las encuestas del Ministerio de Transportes mostraban un cierto grado de mejoramiento del sistema, y otros sondeos que los usuarios comenzaban a calificarlo menos drásticamente, el golpe de gracia para el gobierno vino de parte del Banco Interamericano de Desarrollo. Al anunciar la entidad el congelamiento de nuevos préstamos hasta que se cancelen los cerca de 300 millones de dólares para el financiamiento del sistema de transportes que aún restan por pagar, la oposición encontró una nueva veta para explotar el tema.

Es por eso que adicionalmente a la comisión investigadora, tramitarán en la Cámara Baja una nueva interpelación a René Cortázar. Ésta podría llegar a concretarse la tercera semana de mayo. Y mientras tanto Andrés Velasco será citado ante la Comisión de Hacienda, según lo anunció su titular, diputado Julio Dittborn, para que explique los alcances de la decisión del BID de congelar nuevos préstamos a Chile, mientras no se solucione lo del crédito para financiar el Transantiago.

Si las cosas se dan como tiene calculado la oposición, el gobierno va a estar dando explicaciones varios de los próximos meses, lo que le daría al menos un poco de aire al candidato de la derecha, Sebastián Piñera, mientras reorganiza su comando y se prepara para la parte más dura de la campaña.


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miércoles, 22 de abril de 2009

Gobierno justifica entrega de recursos a ONGs de carácter político

Gobierno justifica entrega de recursos a ONGs de carácter político


El Mercurio Online

Junto con entregar un nuevo balance "satisfactorio" de la puesta en marcha de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, La Moneda defendió la entrega de recursos a distintas organizaciones no gubernamentales, entre ellas algunas ligadas al oficialismo.

"Creo que es perfectamente lógico que la Presidencia de la República tenga un conjunto de fondos razonables que los aprueba la Ley de Presupuesto, los aprueba el Congreso Nacional, justamente para ir en ayuda de distintas fundaciones, algunas de carácter más político, otras de carácter académico, otras de carácter social, para favorecer sus actividades", dijo el ministro secretario general de la Presidencia, José Antonio Viera-Gallo.

Una postura similar expresó, a su turno, la vocera del Ejecutivo, Carolina Tohá, luego que se revelara que durante el mandato de Michelle Bachelet se han entregado $1.067 millones a diversas entidades cercanas a la Concertación, entre las que figuran las fundaciones Salvador Allende, Eduardo Frei, Justicia y Democracia, y el Instituto Igualdad.

"La cantidad de instituciones, fundaciones y organismos que reciben subvención presidencial es enorme", afirmó la portavoz de Palacio. "Si uno mira la lista completa se puede dar cuenta que hay de todos los grupos, de todas las creencias, de todos los sectores, de todas las regiones", prosiguió.

Con igual énfasis, hizo hincapié en que "las asignaciones que se dan a través de esta subvención son todas a personas que cumplen con los requisitos de la ley, que están obligadas a rendir los recursos que reciben y además se trata de un capítulo, un programa que fue auditado por la Contraloría en profundidad, sin encontrar irregularidades de ningún tipo".

El ministro Viera-Gallo, en tanto, descartó también la existencia de algún problema legal por las asesorías al Gobierno prestadas por el yerno del ex Presidente Patricio Aylwin, Carlos Bascuñán, y los aportes que ha recibido la fundación que dirige, Justicia y Democracia, propiedad del ex mandatario.

"No existe ningún problema. Él dirige la fundación de don Patricio Aylwin y al mismo tiempo presta una asesoría muy valiosa en materia de archivo a nuestra Comisión de Probidad y Transparencia. No es incompatible", aseguró el titular de la Segpres.


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martes, 21 de abril de 2009

Influencia: poder, política y negociación

 Influencia: poder, política y negociación

Mª Nieves Becerra Reza

Influir en alguien es tan importante que se considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder  que ejerce alguien en las actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo, el poder, la política y la negociación son formas de influir en los demás. El poder es central para el liderazgo efectivo, la capacidad para influir sobre otras personas, en las organizaciones esto significa la capacidad  de hacer que ocurran las cosas o lograr las metas propias a pesar de la resistencia de otros.  

Existen tres modalidades de procesos de influencia: sumisión instrumental  en la cual el seguidor se comporta como se le pide con la finalidad de obtener una recompensa o evitar un castigo,  en la interiorización los seguidores se comportan con la influencia del líder, porque los atraen los valores, la imagen personal, etc., la identificación, es cuando el seguidor se compromete a imitar el comportamiento del líder.  

Los resultados de las tentativas de influencia son:  compromiso, sumisión y resistencia.  

La resistencia se presenta cuando el seguidor esta en contra del líder, no deja que este influya en él, el seguidor pondrá pretextos para no realizar el cambio, tratara de persuadir al líder de que desista, pedirá a la alta dirección que anule la decisión del líder, se demorará para que el líder se olvide y no le de seguimiento. fingirá sumisión, pero saboteara el cambio, se rehusará a realizarlo.  

Con la táctica de persuasión racional el líder presenta argumentos con pruebas objetivas para convencer al seguidor de que el comportamiento que dará cumplimiento a los objetivos.  

Para elaborar un plan de persuasión racional:  Hay que explicar  porque necesita lograrse el objetivo, explicar como se beneficiará el seguidor si cumple el objetivo, sugerir que la tarea puede ser interesante, ofrecer pruebas  de que el objetivo puede lograrse, mostrándole como hacer la tarea, explicar como se manejarán los posibles problemas y preocupaciones, es decir identificar las dificultades e inquietudes potenciales y afrontarlas y si hay planes opuestos para lograr el objetivo, explicar porqué la propuesta es mejor que otras, simplemente estar a la altura de la competencia.  

Con  la táctica de exhortación el líder intenta despertar el entusiasmo del seguidor. Para lograr los objetivos.  

Para elaborar un plan de exhortación; hay que apelar a los valores e ideales de los seguidores, hay que fortalecer las emociones y el entusiasmo con base en los valores de los seguidores, relacionar la exhortación con el autoconcepto del seguidor, relacionar la solicitud con una visión clara y atractiva, es decir formarse una visión de cómo serán las cosas cuando se logre el objetivo y por último recurrir a la comunicación no verbal para reforzar emocionalmente los mensajes.  

Con la táctica de la consulta, el líder utiliza el estilo de consultivo. Para elaborar un plan de consulta: Hay que presentar una propuesta tentativa y estar dispuesto a modificarla, establecer el objetivo y preguntar a los seguidores en que pueden ayudar, fijar el objetivo pero dejar que los seguidores conciban el plan para conseguirlo.  

Con la táctica del congraciamiento, el líder se muestra amigable y elogia a sus seguidores, para elaborar un plan, hay que ser sensible a los estados de ánimo de los seguidores, elogiar los logros ya conseguidos por el seguidor, pero también hay que decirle porque se le elogio, y reconocer si la solicitud es inconveniente.  

La táctica de legitimación, el líder se basa en la autoridad organizacional, hay que aludir a las políticas, procedimientos, reglas y otros documentos.  

La táctica de la presión, el líder recurre a amenazas y advertencias disciplinarias, los buenos líderes no utilizan la presión, pero cuando el seguidor tiene niveles de madurez bajos y no coopera, se necesita ejercer presión, ser persistente, fijar plazos específicos para lograr la tarea y  revisar el avance frecuentemente.  

El poder por posición proviene de la alta dirección y se delega en forma descendente en la cadena de mando. El poder personal se deriva del seguidor con base en el comportamiento del líder, el poder legítimo se basa en el poder por posición concedido a quién lo ostenta por su sitio en la organización.  

Para poder tener poder legítimo es necesario realizar funciones administrativas, ejercitar la autoridad en forma regular y respaldar la autoridad con recompensas y castigos.  

El poder de recompensa se basa en la capacidad de quien lo ostenta de influir en los demás ofreciéndoles algo de valor para ellos,  para lograrlos hay que obtener y conservar el control sobre la  evaluación del desempeño de los empleados.  

El poder coercitivo consiste en castigar y negar recompensas por influir a fin de lograr sumisión de alguien, para lograrlo hay que obtener autoridad para aplicar castigos y negar recompensas, sin embargo hay que asegurarse de que los empleados conocen las reglas y los castigos.  

El poder de referencia, se basa en la relación personal con los demás, hay que cultivar el don de gentes, reforzar las relaciones con el jefe y los compañeros.

El poder de experto se basa en la destreza y el conocimiento de quien lo ostenta. Para convertirse en un experto, tome cursos de capacitación y educativos que ofrezca la organización y proyecte una imagen personal positiva.  

El poder por conexión proviene de la relación con personas influyentes, para hacer un mejor uso hay que ampliar la red de contactos entre administradores importantes, hacerse miembro de asociaciones o de clubes, y procurar que la gente lo conozca a uno.  

La política es el proceso mediante el cual se obtiene y utiliza el poder, al dinero y a la política se les da un uso similar, pues son medios de intercambio, el dinero es el medio de intercambio como en una organización lo es la política. La política y el apoyo se relacionan con la satisfacción en el  compromiso y las intenciones de renovación. La red de conexiones, la reciprocidad y las coaliciones son acciones políticas comunes en las organizaciones. Para desarrollar destrezas políticas hay que: conocer la cultura organizacional y a los miembros poderosos, establecer buenas relaciones de trabajo, en especial con su jefe y ser participante leal y sincero de su equipo.  

La negociación es un proceso en el que dos o más partes en conflicto tratan de llegar a un acuerdo, durante el proceso de negociación pueden utilizarse las tácticas de influencia, poder y política.  

El proceso de negociación consta de: el plan, las negociaciones, el aplazamiento y el acuerdo o desacuerdo. 

 

 

Autor: Mª Nieves Becerra Reza

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LOS PRIVILEGIADOS

LOS PRIVILEGIADOS

 

 

            La polémica desatada por las acusaciones hechas por personeros de la Alianza sobre los privilegios que habrían tenido el ministro Edmundo Pérez Yoma, por su trasplante renal, y la hija del ministro Andrés Velasco, por la atención médica recibida tras casi ahogarse en una piscina, resulta irritante desde todos los puntos de vista.

 

            En primer lugar, es incorrecto hacer escándalo por situaciones de privilegio que resultan evidentes.   No es lo mismo decir que el ministro Pérez Yoma recibió un riñón antes que otras personas que llevaban más tiempo de espera que aceptar que por su capacidad financiera pudo pagar una operación a la que no cualquiera tiene acceso en el sistema de salud privado.   Es cierto también que Ema Velasco tuvo un padre que pudo pagar los medios de transporte y las atenciones profesionales necesarias para salvar la vida de su hija, pero en ambos casos el privilegio está dado por el dinero y no por la condición de autoridades de los involucrados.

 

            Por otra parte, es de mal gusto lo que hizo Sebastián Piñera de poner en duda la ecuanimidad en la atención médica proporcionada a Ema Velasco porque su crítica roza a una niña que no tiene ninguna relación con las disputas políticas de los adultos.

 

            Una situación distinta sería que los acusadores demostraran que Edmundo Pérez Yoma sí se saltó la lista de pacientes a la espera de un riñón donado o que en la atención dada a Ema Velasco se utilizaron recursos fiscales que no están disponibles para cualquier chileno.  Eso sería grave y debería ser denunciado de esa forma, pero con argumentos concretos y objetivos en lugar de hacer insinuaciones oblicuas.   Eso se llama tirar la piedra y esconder la mano, y en un lenguaje popular otro nombre bastante más duro.

 

            Si de lo que se trata es de velar por la probidad y la transparencia, la responsabilidad es mucho mayor que la que se requiere para un simple aprovechamiento electoral, pero también el impacto es distinto.   No es lo mismo "suponer" situaciones de forma que el afectado no se pueda querellar que hacer afirmaciones responsables, con nombres y hechos incluidos, de manera que quienes se sientan ofendidos puedan recurrir a los tribunales de justicia para que se repare el daño causado, en tanto que los denunciantes puedan entregar todas las pruebas necesarias para fundamentar sus acusaciones y comprobar la veracidad de sus dichos.   En el primer caso, además, la desconfianza se apodera de todos y en el segundo el conflicto queda radicado sólo en las personas realmente involucradas.

 

 

 

 

ANDRÉS ROJO T.

Periodista

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emol: la pregunta es: ¿al cambiar gobierno, seguiran en sus puestos?

Ley de transparencia: Hermanos, cónyuges e hijos de dirigentes de la Concertación


Familiares de varios dirigentes oficialistas aparecen en las listas reveladas por los ministerios, donde la mayoría figura contratados a honorarios. Entre ellos están el escritor y primo del diputado PS Marco Enríquez-Ominami, Rafael Gumucio, en la subsecretaría de Transportes ($783.932). En la misma entidad, colabora la hermana del diputado PPD Jorge Insunza, Roxana Insunza ($1.924.272) y la esposa del diputado y secretario general del PS Marcelo Schilling, Loreto Morras ($1.560.000). En la lista de asesores de la subsecretaría de Guerra figura Jaime Tarud, primo del diputado PPD Jorge Tarud ($3.234.736)

La subsecretaría de Hacienda, en tanto, tiene como colaboradores al hermano del canciller Mariano Fernández, Ignacio Fernández ($2.000.000) y su hijo, Mariano Fernández Morales, presta servicios en la Comisión Bicentenario ($1.223.000).

En Hacienda colabora la pareja del jefe de la Secom, Juan Carvajal, Ximena Aldana ($2.389.566) y en el Ministerio de Salud figura la hermana de la senadora DC Soledad Alvear, María Eugenia Alvear ($1.683.147), la hija del presidente del PPD, Pepe Auth, Yani Auth ($907.310) y la hermana del senador DC, Mariano Ruiz-Esquide, Adriana Ruiz-Esquide ($733.334).

Para la Presidencia, presta servicios la hermana del senador PS Carlos Ominami, María Soledad Ominami, ($994.529) y el hijo de la directora de la Junji, Estela Ortiz, Camilo Parada ($1.524.182). Su hija Javiera Parada recibe $1.000.000 en RR.EE.

El hijo de la Presidenta, Sebastián Dávalos Bachelet, funcionario a contrata de la Direcon, tiene un suelo bruto de $1.722.275.

Ex ministros, ex parlamentarios y otras ex autoridades son contratados a honorarios para asesorar ministerios y subsecretarías

En las listas de funcionarios dadas a conocer por las distintas carteras, aparecen ex parlamentarios y ex ministros que tras dejar sus cargos comenzaron a asesorar al sector público. Entre ellos figuran el ex diputado DC Tomás Jocelyn-Holt quien presta servicios en la subsecretaría de Hacienda por $2.500.000. En la misma repartición, aparece la ex diputada DC Jacqueline Saintard, realizando asesorías por $2.727.689.

En la subsecretaría de Justicia, en tanto, aparece como colaborador el ex subsecretario y ex diputado DC, Zarko Luksic, por $3.547.500. El ex diputado de ese mismo partido, Rodolfo Seguel, presta asesorías a la subsecretaría del Trabajo por $1.500.000.

En la lista de honorarios de la subsecretaría de Guerra figura el ex vicepresidente de la DC, Sergio Micco por $1.872.000. En la misma repartición aparece el ex diputado y hermano de la actual vicepresidenta DC Ximena Rincón por $2.750.000.

El ex diputado DC Exequiel Silva, quien se desempeña como actual jefe de gabinete de Edmundo Pérez Yoma, percibe un sueldo $4.292.035 y el ex senador del mismo partido, Sergio Páez, está contratado por la Presidencia por $2.529.000. La ex ministra del Mideplan, Clarisa Hardy, también asesora a la Presidencia por $3.333.333.

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Director del Sernac destaca relevancia de la última publicación de Expansiva UDP

En vísperas de la entrada en vigencia de la Ley de Transparencia del Estado:

Director del Sernac destaca relevancia de la última publicación de Expansiva UDP

Como un libro que "aparece con innegable oportunidad" fue calificado por el Director Nacional del Sernac, José Roa, el libro "Chile y la Protección de Datos Personales: ¿Están en crisis nuestros derechos fundamentales?" lanzado recientemente por el Instituto de Políticas Públicas Expansiva UDP y la Escuela de Derecho de la Universidad de Chile.

En el seminario de lanzamiento de la publicación, realizado el 15 de abril en el Aula Magna de la Escuela de Derecho de la Universidad de Chile, José Roa se refirió a que más allá de que ya hay en trámite en el Parlamento iniciativas legales respecto a este tema, el libro sale a la luz cuatro días antes de la entrada en vigencia de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, la cual "requiere especial destreza en la definición de la delgada línea que separa el derecho a la información y el derecho a la privacidad de los datos personales".

Respecto a la publicación en sí, el Director del Sernac precisó que al sintetizar en un lenguaje sencillo y comprensible las posiciones de quienes hasta ahora han estado impulsando el debate, permite que nuevos actores se interesen e involucren en discutir una cuestión que resulta claramente relevante, ubicando a la protección de datos bajo una perspectiva más amplia que la puramente económica o comercial al situarlo como un derecho fundamental.

El libro fue editado por Ediciones Universidad Diego Portales y se encuentra a la venta en las principales librerías del país. En él se recogen los principales hallazgos de una investigación organizada por Expansiva UDP y la Escuela de Derecho de la Universidad de Chile, en la cual diversos autores analizaron bajo distintos prismas la realidad de la protección de los datos personales de los individuos del país.

Para acceder al contenido de la publicación es posible ingresar a

www.expansivaudp.cl y descargar cada uno de sus capítulos por separado como un documento en foco (serie de Expansiva UDP a través de la cual el Instituto da conocer los resultados de sus publicaciones).

Te invitamos a descargar los documentos:

en foco 132: "Chile y la protección de datos: Compromisos Internacionales", por Raúl Arrieta.

En este documento el autor aborda con una mirada comparativa internacional la problemática de la protección de datos en Chile, con miras a definir el estándar que debe cumplir nuestro país en base a los parámetros que los Estados y asociaciones que forman parte de nuestra esfera de influencia nos exigen para poder integrarnos realmente con ellos, por ejemplo la OCDE.

en foco 133: "La protección de los datos personales y la información comercial", por Claudio Ortiz.

A partir de la experiencia del funcionamiento de los mercados, este documento entrega una aproximación práctica sobre el tratamiento de datos personales y los sistemas de información comercial. Todo ello en el contexto de la reciente discusión pública motivada por el interés del Ministerio de Hacienda de impulsar una gran reingeniería en el sistema de información comercial crediticia de Chile.

en foco 134: "El tratamiento de datos personales en la determinación del riesgo", por Mikel Uriarte.

Bajo la mirada del mercado asegurador se abordan en este trabajo la justificación y los beneficios que reporta -tanto para las compañías aseguradoras como para sus usuarios- la necesidad de contar con información veraz y oportuna. En este contexto, el documento explica cómo estas necesidades chocan en la actualidad con las dificultades propias de la complejidad que han alcanzado los mercados, proponiendo algunas posibles soluciones.

en foco 135: "Consideraciones y recomendaciones en materia de tratamiento de datos personales por organismos públicos", por Rodrigo Gutiérrez.

La tarea de cualquier funcionario público se desarrolla, entre otras cosas, en el contexto de era de la información y en medio de una sociedad globalizada en todos los ámbitos, lo que no deja de ser relevante dado que los servicios públicos manejan grandes volúmenes de datos sobre los ciudadanos. Este documento ofrece algunas recomendaciones prácticas para el buen uso y circulación de dicha información ciudadana.

en foco 136: "El tratamiento de los datos personales en el sector educación", por Lorena Donoso.

La autora de este documento ofrece una completa panorámica de los distintos dilemas que se desprenden del manejo de datos personales por parte de las instituciones educaciones, dado el tipo y magnitud de los datos que estas manejan, entregando a su vez diversas luces sobre cómo abordar estas complejidades.

en foco 137: "Videovigilancia e intervención administrativa: Las cuestiones de legitimidad".

Una de las prácticas de seguridad más difundidas en la última década es el uso de las cámaras de videovigilancia, empleadas por las fuerzas de orden y seguridad pública para "prevenir" los eventuales delitos que ocurren en determinados espacios públicos. Sin embargo, no está clara la línea divisoria entre el uso de esta y la violación de ciertos derechos individuales básicos como el de la privacidad, a ello es a lo que se refiere desde una perspectiva jurídica este estudio.


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Ley de transparencia: Hermanos, cónyuges e hijos de dirigentes de la Concertación

Ley de transparencia: Hermanos, cónyuges e hijos de dirigentes de la Concertación


Familiares de varios dirigentes oficialistas aparecen en las listas reveladas por los ministerios, donde la mayoría figura contratados a honorarios. Entre ellos están el escritor y primo del diputado PS Marco Enríquez-Ominami, Rafael Gumucio, en la subsecretaría de Transportes ($783.932). En la misma entidad, colabora la hermana del diputado PPD Jorge Insunza, Roxana Insunza ($1.924.272) y la esposa del diputado y secretario general del PS Marcelo Schilling, Loreto Morras ($1.560.000). En la lista de asesores de la subsecretaría de Guerra figura Jaime Tarud, primo del diputado PPD Jorge Tarud ($3.234.736)

La subsecretaría de Hacienda, en tanto, tiene como colaboradores al hermano del canciller Mariano Fernández, Ignacio Fernández ($2.000.000) y su hijo, Mariano Fernández Morales, presta servicios en la Comisión Bicentenario ($1.223.000).

En Hacienda colabora la pareja del jefe de la Secom, Juan Carvajal, Ximena Aldana ($2.389.566) y en el Ministerio de Salud figura la hermana de la senadora DC Soledad Alvear, María Eugenia Alvear ($1.683.147), la hija del presidente del PPD, Pepe Auth, Yani Auth ($907.310) y la hermana del senador DC, Mariano Ruiz-Esquide, Adriana Ruiz-Esquide ($733.334).

Para la Presidencia, presta servicios la hermana del senador PS Carlos Ominami, María Soledad Ominami, ($994.529) y el hijo de la directora de la Junji, Estela Ortiz, Camilo Parada ($1.524.182). Su hija Javiera Parada recibe $1.000.000 en RR.EE.

El hijo de la Presidenta, Sebastián Dávalos Bachelet, funcionario a contrata de la Direcon, tiene un suelo bruto de $1.722.275.

Ex ministros, ex parlamentarios y otras ex autoridades son contratados a honorarios para asesorar ministerios y subsecretarías

En las listas de funcionarios dadas a conocer por las distintas carteras, aparecen ex parlamentarios y ex ministros que tras dejar sus cargos comenzaron a asesorar al sector público. Entre ellos figuran el ex diputado DC Tomás Jocelyn-Holt quien presta servicios en la subsecretaría de Hacienda por $2.500.000. En la misma repartición, aparece la ex diputada DC Jacqueline Saintard, realizando asesorías por $2.727.689.

En la subsecretaría de Justicia, en tanto, aparece como colaborador el ex subsecretario y ex diputado DC, Zarko Luksic, por $3.547.500. El ex diputado de ese mismo partido, Rodolfo Seguel, presta asesorías a la subsecretaría del Trabajo por $1.500.000.

En la lista de honorarios de la subsecretaría de Guerra figura el ex vicepresidente de la DC, Sergio Micco por $1.872.000. En la misma repartición aparece el ex diputado y hermano de la actual vicepresidenta DC Ximena Rincón por $2.750.000.

El ex diputado DC Exequiel Silva, quien se desempeña como actual jefe de gabinete de Edmundo Pérez Yoma, percibe un sueldo $4.292.035 y el ex senador del mismo partido, Sergio Páez, está contratado por la Presidencia por $2.529.000. La ex ministra del Mideplan, Clarisa Hardy, también asesora a la Presidencia por $3.333.333.

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chiledeportes:emol: Depassier admite triangulaciones

Chiledeportes: Depassier admite triangulaciones


DAVID MUÑOZ

"Si Chiledeportes quería financiar un programa propio, lo hacía a través de un club o una organización deportiva", de esta forma la ex subsecretaria de Deportes Catalina Depassier definió el mecanismo utilizado en la entidad para financiar actividades propias.

Esto lo dijo durante su declaración como testigo del juicio oral en contra del ex director metropolitano de Chiledeportes, Juan Michel, quien está acusado de malversación de caudales públicos en nueve proyectos de asignación directa aprobados durante su gestión.

Depassier fue directora nacional del Instituto Nacional del Deporte entre marzo de 2006 y enero de 2007, por lo que su gestión coincidió con la de Michel durante poco más de tres meses.

Dijo haber desconocido totalmente que podía haber irregularidades durante el mandato de Michel y que incluso se sorprendió cuando la Contraloría objetó proyectos firmados por él.

Durante su declaración fue consultada sobre si era lícito que se utilizaran fondos del deporte (Fondeporte) para financiar actividades propias de la entidad, lo que según su parecer no era adecuado.

Acto seguido reconoció que en Chiledeportes existía el problema de la "triangulación de recursos", pues la entidad "no podía desarrollar programas por sí sola", declaró Depassier.

La ex subsecretaria se refirió al financiamiento de la participación de una delegación chilena en un Sudamericano Escolar en Medellín, Colombia, el año 2006, actividad que fue financiada con un proyecto que fue presentado por el Club Chile Vólei, el mismo que presidía el otro ex subsecretario cuestionado, Ricardo Vorpahl.

De hecho, el fiscal Xavier Armendáriz investiga esta "triangulación" en el marco de los proyectos presuntamente irregulares presentados por Vorpahl.

"Nunca evalué este proyecto, aunque sabía que existía y la forma en que fue financiado. No teníamos cómo pagar para que los niños compitieran en esta actividad", dijo Depassier.

Respecto de su relación con Michel mientras fue su subordinado reconoció haber recibido el consejo de su antecesora, Macarena Carvallo, de tener cuidado con Michel pues "hacía lo que quería".

"Él, como todos, debe asumir su responsabilidad, así como yo asumí como directora nacional", dijo. Cabe recordar que Depassier abandonó la entidad tras descubrirse que no poseía el título que decía tener.

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domingo, 19 de abril de 2009

Escadalo Mmirage US$ 15 millones en comisiones ilegales

El testimonio inédito del nexo de Rojas con las platas Mirage

  • Bartolomé Dezerega detalló su estrecha relación con Patricio Rojas, quien  autorizó la compra de los aviones, en 1994.

  • US$ 15 millones en comisiones ilegales


por Francisco Artaza - 19/04/2009 - 09:46

La comisión investigadora de la Cámara de Diputados que indaga la compra de 25 Mirage belgas en 1994 espera escuchar el 7 de mayo un testimonio clave. Se trata de Bartolomé  Dezerega Salgado (75 años), el ex gerente general de TVN que aparece involucrado en el pago de US$ 15 millones en comisiones ilegales.

Dezerega es la única pieza del negocio que no calza en el puzzle de los tribunales. No poseía un vínculo conocido con las FF.AA. Tampoco con empresas de compra y venta de armamentos. Y, al momento de la adquisición de los aviones, se desempeñaba en TVN. El ingeniero civil eléctrico, sin embargo, aparece mencionado en el dossier de la investigación que la justicia belga envió a Chile en 2007: solicita interrogarlo e incautarle documentos sobre el caso.

Dezerega abrió cinco cuentas en el extranjero entre 1993 y 1994, cuando se realizó la transacción. En una sucursal de Miami del Banco Espirito Santo, a nombre de la sociedad Nor-Sur Management, aparece recibiendo depósitos por US$ 3 millones del representante de empresas de armas Conrado Ariztía, otra pieza clave del negocio. De esos montos, US$ 183 mil fueron acreditados como parte del pago de comisiones.

El experto en electrónica, considerado uno de los padres de la televisión chilena, no ha dado una versión pública de los hechos. Pocos en la DC dicen conocerlo, pese a que militó hasta fines de los 90 y por varias décadas. Dicen que le perdieron la pista cuando trabajó en la Corfo, durante el gobierno militar. Sólo se sabe que es un histórico aliado de Patricio Rojas, el ex ministro de Defensa de Patricio Aylwin que autorizó la compra de los Mirage días antes del traspaso de mando a Eduardo Frei, en marzo de 2004. Y que el juez Omar Astudillo, a cargo de la investigación, le preguntó especialmente a Rojas por sus vínculos con él en enero.

Su hijo, Alejandro Dezerega Pethoopff, fue contratado por Rojas en Defensa. Y se le otorgó una beca de dos años en la exclusiva Universidad de Monterrey, en California. El Centro de Investigación e Información Periodística (Ciper) reveló otro nexo de Dezerega Pethoopff: participó en la Corporación de Estudios Estratégicos (Ceep), la sociedad que creó el ex ministro un mes antes de abandonar Defensa y que realizó asesorías a ministerios entre 1994 y 2007 por $ 112 millones. De los siete contratos, sólo uno se licitó.

En la DC dan por hecho que el futuro judicial de Bartolomé Dezerega y Rojas están unidos. El ex ministro ha apuntado la responsabilidad al gobierno de Eduardo Frei. Dezerega, por su parte, declaró como inculpado ante Astudillo el 21 de noviembre. El siguiente es su testimonio judicial, al cual tuvo acceso La Tercera.

RELACIÓN CON PATRICIO ROJAS
"A Patricio (Rojas) lo conozco desde la década del 40, cuando ambos estudiábamos juntos en el Liceo de Aplicación. Fuimos compañeros durante toda la etapa de las humanidades. Además, en esa época éramos vecinos, nuestras respectivas casas estaban a una cuadra de distancia. Se da la casualidad que hoy en día ocurre exactamente lo mismo, es decir, seguimos siendo vecinos. Esta amistad la hemos mantenido en el tiempo.

Nuestras mujeres son amigas también. Hemos ido a los matrimonios de nuestros respectivos hijos. Somos de visitarnos con alguna frecuencia y de reunirnos socialmente (cumpleaños, fiestas, asados, etc.). También hubo un tiempo que compartimos militancia política en la Democracia Cristiana, pero yo me retiré del partido tras las primarias entre Zaldívar y Lagos".

HIJO BECADO
"En cuanto a cómo llegó a trabajar mi hijo Alejandro Dezerega Pethoopff al Ministerio de Defensa, puedo decir que en una conversación con Patricio Rojas él me preguntó en qué estaba mi hijo, que es ingeniero electrónico, igual que yo. Le comenté que era asesor de Apple, a lo que él me señaló que estaban necesitando una persona para enviar a EE.UU. a especializarse en materias de administración de Defensa. Fue así como mi hijo llegó a ser contratado por la Subsecretaría de Guerra, donde tuvo distintas participaciones, en materias de su especialidad y, efectivamente, fue enviado a estudiar un máster en Administración de sistemas de Defensa en Monterrey, California, EE.UU.".

NEGOCIO DE ARMAS
"En el año 1990 trabajaba en el Instituto de Investigaciones Tecnológicas de Corfo, donde era director. En esa fecha tomó contacto conmigo Conrado Ariztía, a quien conocía desde el año 1960, aproximadamente. El se dedicaba a la venta de pertrechos militares, como representante de empresas extranjeras. Me dijo que pensaba dar un nuevo giro al negocio de pertrechos militares, transformándolo en un negocio más dirigido al sector civil. Me invitó a participar como asesor, porque él sabía de mi expertise y capacitación. Le manifesté que no podía en ese momento, porque tenía contrato de exclusividad con Corfo".

"Con el cambio de gobierno, el Presidente Aylwin le encargó a Jorge Navarrete hacerse cargo de Televisión Nacional. Navarrete me llamó y me ofreció el cargo de gerente general. Como el cargo no tenía dedicación exclusiva, podía realizar labores paralelas de asesorías, sin que hubiera incompatibilidad. Por tal motivo Conrado Ariztía retomó contacto conmigo. Esta vez le indiqué que estaba dispuesto a asesorarlo en sus negocios".

"Para mí significaba una  buena oportunidad económica, que permitiera contribuir a asegurar mi futuro. Mi aporte consistía en enriquecer sus propuestas con las técnicas de la sociedad de información".

CUENTAS EN EL EXTRANJERO
"Cuando empezamos a realizar lo necesario para emprender los proyectos que teníamos en mente, (Conrado) Ariztía me dijo que lo acostumbrado en este tipo de negocios era que debían manejarse a través de cuentas de carácter reservado y que para ese efecto era necesario abrirlas en el extranjero".

"Así, en septiembre de 1993 viajé a Miami, donde me encontré con Ariztía. El me presentó a un ejecutivo de cuentas del Espirito Santo Bank, Edgar Tatman, persona que le habían recomendado a Ariztía, ignoro quién lo hizo".

"Edgar Tatman (el mismo ex ejecutivo bancario que manejó las cuentas de Augusto Pinochet en el Banco Riggs) me indicó la forma de abrir las cuentas, me explicó que se debía crear una sociedad extranjera con sede en Bahamas (por razones tributarias), y para ello el mismo Tatman gestionó la creación de las sociedades y me hizo firmar los respectivos documentos a nombre de la sociedad Nor-Sur Management. Ese nombre lo elegí de un listado que mantenía Edgard Tatman. Por su parte, Conrado Ariztía hizo lo mismo, eligiendo el nombre de Intercountry Holding Limited".

"Yo también necesitaba disponer de dineros para financiar los gastos menores. Tenía que abrir otra cuenta bancaria, en el mismo banco, pero esta vez a mi nombre, lo que también se hizo".

ESPIONAJE INDUSTRIAL
"El mecanismo con el que pretendíamos operar con Ariztía era el siguiente: primero se discutía un proyecto. Conrado Ariztía proporcionaba los recursos para financiar los gastos que demandaba el estudio y ejecución del proyecto, es decir, lo necesario para formar los equipos de trabajo y para 'comprar información'. Con esto último me estoy refiriendo a una especie  de 'espionaje', vale decir, hacer lo necesario para conocer las fortalezas y debilidades de los competidores".

"Esto se concretaba mediante depósitos en la cuenta de Nor-Sur Management. Yo desconocía el origen de esos dineros. No era un tema que me interesara".

"Cuando giraba de mi cuenta personal los fondos provenientes de la cuenta Nor-Sur Management Limited lo hacía por medio de cheques sin indicación de nombres, ya que había que mantener la confidencialidad de las personas que colaboraban con proyectos y que por razones entendibles no querían ser identificadas".

"Tal como le dije a la Brilac (Brigada de Investigadores de Lavados de Activos), no existe ningún informe escrito que dé cuenta de los proyectos. Todas las decisiones, conclusiones y estudios eran expuestos en Power Point. Conrado Ariztía tomaba nota y hacía alcances. Tampoco existía algún informe escrito que formalizara nuestra relación profesional. Todo era de palabra y en base a la confianza".

"En cuanto a honorarios, no existía una cantidad preestablecida, ya que dependía de mi labor. La mayor cantidad que recibí bordeaba los US$ 80 mil. Esos dineros los ocupé para financiar viajes, entre otras cosas".

"MATERIAS RESERVADAS"
"Sobre los estudios o proyectos que hayan motivado depósitos en esa cuenta, recuerdo con alguna precisión un estudio de diversas redes para microondas destinadas a la defensa chilena y otras para Ecuador. No me puedo referir a ellas por tratarse de materias reservadas"

"También recuerdo proyectos por servicios de reciclaje de celulares, descontaminación atmosférica, disposición y neutralización de residuos industriales líquidos, sistemas de seguridad (empresas y domicilios), otros de propagación de señales de radar, proyectos de televisión para hoteles, deben haber sido alrededor de 25 ó 30 proyectos".

"Con Conrado Ariztía me mantuve trabajando hasta el año 2001, aproximadamente, época en que se cerró la cuenta Nor-Sur Management".

BIENES Y SUELDO
"No tengo bienes raíces a mi nombre. Tengo acciones en empresas familiares conformadas por mi esposa y mis hijos y esas empresas, a su vez, son propietarias de inmuebles. En Primium Risk S.A. tengo una participación cercana al 80%. Su giro es el de asesorías en negocios en ingeniería y administración de bienes muebles e inmuebles. Primium Risk S.A. es dueña de un departamento en Viña del Mar y una oficina en Santiago. Su patrimonio asciende a una suma aproximada de $ 220 millones. La Inmobiliaria Porvenir es similar a la anterior sociedad. Es dueña de mi casa, que me sirve de domicilio. Su patrimonio asciende a una suma de $ 120 millones".

"Mis ingresos mensuales están compuestos por una pensión o jubilación que alcanza a aproximadamente los $ 550 mil. El resto de mis ingresos proviene de ventas ocasionales de mis acciones (cada tres meses, más o menos, vendo un paquete de acciones, que se transan en la Bolsa en una suma cercana a los $ 10 millones) y propiedades de las que fui dueño, con lo que logro mantenerme. Mi ingreso promedio mensual bordea los $ 2,5 millones".

VERSIÓN DE LOS MIRAGE
"A pesar de este vínculo de cercanía con Rojas, él nunca me hizo un comentario acerca del tema  de los Mirage. Por lo demás, él es reconocidamente hosco y reservado".

"No tuve ninguna participación en la compra de esos aviones (...) En la Brilac me dijeron que los dineros abonados en la cuenta Nor-Sur Management provenían de la venta de los Mirage. Sobre eso debo declarar categóricamente que nada tuve que ver con esa operación. Ya he dicho que no está comprendido en mi especialidad. Nunca tuve que pronunciarme sobre aspectos relacionados con esos aviones".

LA OTRA OPERACIÓN
"Como gerente general de TVN tuve conocimiento que alrededor de 1994 la empresa le compró equipos a I. Systems, de Conrado Ariztía, para el reemplazo del transmisor del cerro San Cristóbal. No recuerdo el monto del contrato".

"Si bien en esa época estaba relacionado con Ariztía por las asesorías en los proyectos que antes mencioné, no lo consideré inadecuado, aunque no participé ni di indicación alguna en la compra de esos equipos. Tampoco influí para que la gerencia técnica recomendara la propuesta de I. Systems. Hasta donde recuerdo, había una diferencia notable a favor de la empresa de Ariztía, en comparación con las otras alternativas, tanto en precio como en calidad".

"La gerencia respectiva llamó a propuesta. Como gerente general podía supervisar y hacer observaciones que estimara necesarias para la operación, pero la resolución final pasaba por el director general, quien las llevaba al directorio, que era el que la aprobaba en definitiva".


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Rodrigo González Fernández
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