CORRUPCIÓN

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viernes, 27 de diciembre de 2013

Bachelet y el futuro por Sergio Melnick en la Segunda

Melnick, Sergio
@melnicksergio


Melnick, Sergio 
Jueves 19 de Diciembre de 2013
Bachelet y el futuro

Nadie puede dudar que Bachelet ganó y en buena ley. Por cierto, contra todos mis análisis basados en la expectativa de una mínima racionalidad nacional. El desenlace ya lo veremos en cuatro años. Por ahora es evidente que no soy capaz de leer adecuadamente a nuestra sociedad, como en realidad nadie lo fue en sus pronósticos. Chile parte ahora en una aventura un poco juvenil para mí (lo que puede ser bueno o malo), pero ha sido la opción elegida democráticamente y eso nunca lo debemos perder de vista, ganadores y perdedores.

Como país, ciertamente nos conviene que le vaya bien y para ello requiere una oposición constructiva, a diferencia de la que tuvo Piñera. Yo, al menos, espero contribuir a ese tono, en la medida en que el gobierno sea razonable, que es lo que deseo. Tenemos la obligación moral de darle el beneficio de la duda y ser republicanos. La pregunta de fondo es qué significa realmente que le vaya bien. Ahí empiezan las grandes discrepancias.

Para mí significa, entre otras cosas, llegar al pleno empleo, que haya mucha inversión, disminuir la pobreza, terminar con los campamentos, tener la inflación controlada, luchar contra la corrupción, aumentar el capital social y la tolerancia, terminar con los encapuchados, tener buenas regulaciones y controles de lo privado y público, bajar los costos de Codelco, avanzar decididamente en ciencia y tecnología, descentralizar el país de verdad, combatir decididamente la delincuencia, tener energía barata, mejorar la salud primaria, manejar bien las cuentas públicas, cuidar el medio ambiente, eliminar las congestiones urbanas, y llegar a unos dos millones de estudiantes en educación terciaria, abriendo el debate real de qué es la calidad de la educación en el siglo 21.

Nada de ello está muy claro en el programa de Bachelet y esperamos que lo vaya aclarando en el camino. Finalmente, si quiere cambiar la Constitución, espero que entienda que para que sea realmente legítimo, como desean, ese contrato social debe ser aprobado por un mínimo del 75% de la población, de modo que las minorías sean adecuadamente consideradas. De otra manera sólo sería seguir las peores prácticas chavistas de América Latina. En suma, espero un poco de sabiduría y humildad, considerando que el 60% de la población se abstuvo, lo que yo leo como un acuerdo básico con lo que hay, y que exigen la buena gestión de gobierno más que cambios radicales. Para esos cambios hubo nueve candidatos en primera vuelta que igualmente no motivaron nada.

La primera duda es quiénes van a mandar realmente en este nuevo gobierno. De verdad, yo espero que no se repitan el plato los viejos tercios que perdieron en 2010 por sus malas prácticas, y que los Girardi, Navarro, Andrade, Pizarro, Teillier y otros similares tengan poca influencia en la Presidenta. La nueva coalición de partidos es realmente muy brava y eso pondrá a prueba el liderazgo de Bachelet. Su principalfortaleza parece ser más bien emocional que técnica o decisional. La enorme diversidad ideológica no es trivial para los acuerdos, pero se puede. Para ello basta ver el programa de gobierno que apareció a última hora y nunca bajó de los titulares. La clave de un buen gobierno no está en las intenciones, sino en cómo se realizan los proyectos. Bachelet tiene ya muy malos ejemplos de su gestión anterior, que esperamos no se repitan.

Por parte de la derecha, la derrota fue simplemente aplastante y ha quedado literalmente pulverizada y desorientada. Los partidos y sus líderes dieron jugo todo el rato, como dirían los más jóvenes, y siguen haciéndolo. Quizá, entonces, sólo están cosechando lo que plantaron. En materia política hubo una tremenda falencia del Gobierno, cuya primera tarea histórica era obviamente proyectar su tremenda obra y lograr el reconocimiento a través de un nuevo período de su coalición. El Gobierno ha sido francamente excepcional en su gestión, con logros contundentes y observables, pero en política y comunicaciones simplemente no atinó jamás y ahí están los resultados.

La principal oposición de Piñera, al final del día, fue él mismo y la propia derecha que él no logró manejar, seducir, ni liderar. Básicamente descuidó a sus aliados, a sus amigos, a sus colaboradores, y maltrató severamente a la coalición durante septiembre pasado en medio de las elecciones. Los datos son ahora elocuentes: la coalición de gobierno no logró siquiera el 40% de los votos, el peor resultado en décadas, y la ley de voto voluntario produjo el efecto contrario al que ofrecieron nuestros políticos. Se equivocaron de cabo a rabo, como también en el período de gobierno, que es claramente inadecuado y que ojalá se cambie ahora.

Finalmente, Evelyn merece un gran reconocimiento público. Peleó solita, sin recursos, y no sólo contra sus adversarios políticos, sino además contra su propio sector. Aun así obtuvo casi un 40% de apoyo, lo que no es menor en esas condiciones.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Desafíos en transparencia y probidad, una agenda importante (y pendiente) POR GONZALO DELAVEAU

Viernes 27 de diciembre de 2013 | 05:00
 
Gonzalo Delaveau

Desafíos en transparencia y probidad, una agenda importante (y pendiente)



Luego de conocer los resultados de Chile de este año dentro del Índice de Percepción de Corrupción, elaborado por Transparency International, surgen una serie de interrogantes y desafíos en relación con la manera en la cual debemos avanzar en transparencia y probidad de modo de disminuir la corrupción en nuestro país. Llevamos muchos años bien pero "ahí", liderando en Latinoamérica pero no avanzamos, seguimos "empatando". Y en estas materias quien no avanza retrocede.

El próximo cambio de gobierno abre sin dudas nuevos desafíos y esperanzas. En primer lugar, confiamos que, antes de que asuma el nuevo gobierno, el Congreso haya aprobado -finalmente- la ley de lobby, la ley de transparencia municipal, y las modificaciones a la ley de acceso a la información y de probidad pública. En segundo lugar, esperamos que la lucha contra la corrupción ocupe, desde el primer día, un lugar prioritario en la agenda de la nueva administración. Sabemos del compromiso e impulso que la Presidente electa dio a estas materias en su anterior administración, pero, al igual que en otros temas relevantes, los tiempos han cambiado y la demanda ciudadana es mayor.

Nuestro país ya cuenta con un cuerpo legal básico que debiera facilitar la lucha contra la corrupción y su prevención. Lo importante es hacer que esas normas se cumplan, no sólo en la forma sino en el fondo. Debe terminarse con la cultura del "cumpli-miento", "cumplo pero miento", es decir, se cumple en lo formal se engaña en lo substantivo. Más que nuevas leyes, necesitamos que las que existen se cumplan y se hagan cumplir. A su vez, los ciudadanos deben empoderarse en estas materias y denunciar cualquier caso o sospecha de corrupción o fraude. Los canales ya existen a través de la Contraloría, el Ministerio Público, el Consejo de Defensa del Estado y los mismos Tribunales de Justicia. Pero no basta con que existan denuncias sino que estas deben ser investigadas y, en caso de existir culpables, deben ser debidamente condenados y sus condenas cumplidas. La sociedad, por su parte, debe sancionar moralmente a quienes cometen estos delitos. No es posible que sigamos eligiendo como representantes de la ciudadanía a quienes han sido condenados por corrupción o fraude al Fisco.

Es hora de pasar del uso de la palabra "transparencia" en cada discurso a hechos concretos. Es por ello que se hace necesario de un esfuerzo mancomunado del gobierno y de la sociedad civil del que nazca un verdadera cultura del "Vivir sin Corrupción", ya que de otra forma ésta, al igual que la droga, va corrompiendo las bases morales tanto de funcionarios que son sobornados o "hacen favores" o de quienes sobornan o reciben los favores.

En enero nos visitará, invitado por Chile Transparente, Peter Eigen, fundador de Transparency International, quien ha contado que una de los principales razones que le llevaron a formar TI fue el percatarse que los más afectados por la corrupción, el robo y desvío de fondos públicos eran -y son- siempre los más pobres. Como ha dicho el Papa Francisco: "Esto se vuelve todavía más irritante (la inequidad) si los excluidos ven crecer ese cáncer social que es la corrupción profundamente arraigada en muchos países - en sus gobiernos, empresarios e instituciones- cualesquiera sea la ideología política de los gobernantes".

La Presidenta electa en su desafío de hacer de Chile un país más igualitario e inclusivo tiene importantes retos para lograr que Chile de un salto importante en sus estándares de probidad. Así, a modo de ejemplo, se debiera continuar con el trabajo de la iniciativa de Gobierno Abierto (OGP) y concentrase en sus cuatro ejes clave: acceso a información pública, participación ciudadana, modernización del Estado, prevención y erradicación de la corrupción. En tal sentido, la participación de las organizaciones de la sociedad civil en la elaboración, ejecución y evaluación de los planes de acción de esta instancia, es un mecanismo indispensable para lograr un exitoso y efectivo avance en la materia. 
Chile Transparente seguirá contribuyendo y apoyando en estos desafíos al nuevo gobierno al cual deseamos, desde ya, el mayor de los éxitos en el importante reto que significa disminuir y erradicar de Chile la corrupción.

Fuente:

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ETICA EMPRESARIAL EN EL BANQUILLO : CASCADAS,NA CENSOSUD CONDE Y AUMENTO DE CAPITAL DE ENERSIS

CORRUPCION EMPRESARIAL 


BALANCE 2013: LOS CASOS DONDE LA ÉTICA EMPRESARIAL ESTUVO 


EN EL BANQUILLO



Sociedades Cascada de Soquimich y aumento de capital de Enersis perjudicaron a pequeño accionistas de ambas empresas. El valor de los recursos ahorrados por los afiliados a AFP también se vio afectado.

Jueves 26 de diciembre de 2013 | por Roberto Valencia - Foto: Archivo + Sigue a Nación.cl en Facebook y Twitter

Las faltas éticas de parte del empresariado estuvieron en primera plana al momento de hacer un recuento de 2013. Especialmente, la atención se centró en casos de operaciones que terminaron dañando los ahorros previsionales de miles de afiliados, como se produjo por las polémicas delcaso Cascadas de Soquimich y por el aumento de capital de Enersis.

En julio, los tribunales condenaron a 10 ejecutivos de las farmacias Salcobrand, Cruz Verde y Ahumada a asistir a clases de ética empresarial por un año, debido a la colusión de precios en medicamentos y otros productos que afectó a miles de consumidores. La justicia también los sancionó con pagar donaciones a ONG's de salud, tanto en dinero como en medicamentos. Sin embargo, la Corte de Apelaciones desactivó el acuerdo, y obligó a la realización de un nuevo juicio oral.

Los casos donde quedó en entredicho la ética del empresariado llevó a la intervención de laConfederación de la Producción y el Comercio (CPC), cuyo presidente, Andrés Santa Cruz, propuso unamayor sanción social para las empresas que son condenadas por la Justicia.

La Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) también realizó, en noviembre, un seminario para analizar el tema, en el marco de lo que había sucedido con los pequeños accionistas de Enersis y de Soquimich.

Eso sí, la reacción de ambos gremios también consideró lo ocurrido en las condenas de la Corte Suprema contra Cencosud, que debió compensar monetariamente a más de 600 mil clientes que sufrieron el aumento unilateral de las comisiones de la tarjeta Jumbo MAS.

CASO ENERSIS

En agosto tomó fuerza el aumento de capital anunciado por el grupo Enersis. La mayor crítica se produjo porque la empresa informó que el aporte no se haría en dinero sino en "activos no dinerarios", mientras que los accionistas minoritarios deberían suscribir su participación en efectivo si no querían diluirse, provocando la protesta de las AFP y la investigación de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

El organismo fiscalizador catalogó la operación como una transacción entre relacionados, cuestionando a los directores de Enersis.

CASO CASCADAS

Otra operación que es legal, pero fuertemente reñida con la ética, fue el caso Cascada. La pugna entre los accionistas de las sociedades Norte Grande y Oro Blanco,  empresas matrices de Calichera, la sociedad con la que Julio Ponce posee el 30% de Soquimich, comenzó a gestarse a fines de 2011, cuando el controlador propuso aumentos de capital cuyos objetivos desconocía el resto de los accionistas.

Sin embargo, la atención sobre estas sociedades creció cuando en abril de 2012, la SVS suspendió la cotización de sus acciones tras ordenar la reversión de cerca del 65% de las utilidades para el ejercicio 2011, producto de una cuestionada operación que involucró 5 millones de títulos de la serie A de SQM.

Los accionistas minoritarios comenzaron a acusar irregularidades en la cascada, consistentes en unaserie de operaciones entre partes relacionadas que les habría restado valor a las compañías.

La operación también impactó en las pensiones dadas las inversiones de las AFP, entre otras, en las sociedades de Soquimich.  Sin embargo, la Asociación de AFP minimizó el impacto del escándalo,señalando que sólo el 0,09% de los fondos de pensiones están puestos en las sociedades cascada.

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jueves, 26 de diciembre de 2013

la corrupción empresarial, caso la polar

Caso La Polar: Fiscalía confirma que 999.109 clientes fueron afectados por repactaciones unilaterales

El documento presentado por el Ministerio Público acusa a los 9 imputados en el caso de realizar "ilícitos a través de los cuales afectaron gravemente al mercado, a la banca, a sus accionistas, a los inversionistas y al sistema económico en general".
Parte de la acusación detalla que el ex presidente de la firma, Pablo Alcalde "coordinó las acciones" entre María Isabel Farah y Julián Moreno "para efectos de mantener y mejorar la efectividad de estas prácticas irregulares".
Pulso PULSO | EMPRESA | 11:12 HRS
© Agencia Uno

La Fiscalía confirmó que fueron 999.109 los clientes afectados por las repactaciones unilaterales en el denominado caso La Polar, de acuerdo a lo que informa la acusación contra los imputados presentada el lunes pasado por José Morales, jefe de la Unidad de Delitos de Alta Complejidad.

En el documento detalla que los acusados "facilitaron consciente y voluntariamente los medios esenciales" para los ilícitos se realizarán, "a través de los cuales afectaron gravemente al mercado, a la banca, a sus accionistas, a los inversionistas y al sistema económico en general". 

En este sentido, el documento confirma que "el universo de personas que habría sido afectado por renegociaciones unilaterales ascendería a 999.109 clientes".

En este sentido, la acusación explica que existió al interior de La Polar una práctica "reiterada y sistemática" denominada, entre otras formas, "Normalización", "Renegociación" o "Renegociación por sistema". "En virtud de esta práctica, un número cada vez más significativo de créditos correspondientes a clientes que se encontraban en mora pasaron a integrar la cartera de créditos vigentes de la empresa", colocando al día la deuda y otorgando nuevos plazos para su pago, sin previo abono, consentimiento ni conocimiento de los clientes.

Estos hechos generaron "importantes efectos contables y financieros que se tradujeron en la falsedad de los montos de varias de las cuentas informadas en los Estados Financieros".

Sobre el actuar de Pablo Alcalde, ex presidente de La Polar, señala que, recibiendo bonos como consecuencia del buen desempeño que como ejecutivo reflejaban los exitosos pero falsos resultados de la empresa, y teniendo durante todo el periodo mencionado interés en los resultados de la compañía en su calidad de accionista de la misma, "respaldó la realización de la práctica de renegociaciones unilaterales al interior de la Gerencia Corporativa de Productos Financieras a cargo de Julián Moreno". 

Asimismo, acusa que "en el mismo sentido, Alcalde coordinó las acciones entre María ISabel Farah y Julián Moreno para efectos de mantener y mejorar la efectividad de estas prácticas irregulares".

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PC chino ordena a funcionarios evitar lujos y clubes en lucha contra corrupción

 PC chino ordena a funcionarios evitar lujos y clubes en lucha contra corrupción
 

la tercera / Como parte de la campaña contra el "hedonismo" y la "extravagancia" instaurada por el Presidente Xi Jinping, el Partido Comunista de China (PCCh) ordenó esta semana a los funcionarios no asistir a banquetes y actividades recreativas en clubes privados relacionados con la corrupción. Según la prensa oficial, el régimen comunista advirtió sobre severas sanciones a los "fiesteros empedernidos".

"Algunos funcionarios del PCCh frecuentaban clubes privados, gozaban de festejos y de otros entretenimientos, algunos incluso participaban en acuerdos de poder a cambio de dinero o de poder a cambio de sexo", señala la circular publicada por la Comisión Central de Control Disciplinario del PCCh, el máximo organismo anticorrupción del país. Estas prácticas tienen un "grave efecto negativo en el partido y en los estilos del trabajo político, así como en los valores sociales", añade el documento difundido por la agencia Xinhua.

"Esos clubes son establecidos y operados ilegalmente, ignorando el interés público, y son semillero de despilfarro y corrupción", dice la circular. Estos clubes, a menudo  construidos ilegalmente con recursos públicos −en ocasiones en edificios históricos o parques− y frecuentados por poderosos y ricos, han proliferado en ciudades como Beijing y Shanghai, apunta la revista norteamericana Time.

Para reprimir la corrupción, la Comisión Central de Control Disciplinario del PCCh hará a las autoridades prometer que no frecuentarán esos clubes de lujo, como tampoco aceptarán tarjetas de socio para esos lugares. Los infractores de esas bases serán sancionados estrictamente y su caso será expuesto para disuadir a otros, añade el documento. 

Sin embargo, en muchas ocasiones hay dificultades para detectar estos lugares. "Es realmente difícil encontrar este tipo de club de lujo, ya que se encuentran ocultos en los parques públicos", dijo Zhu Lijia, profesor de la Academia China de Gobierno y experto anticorrupción, al diario China Daily. "Cómo diferenciar las actividades con extravagancia, pagadas con dinero público, de cenas privadas es otro tema", añadió.

CASTIGOS IMPLEMENTADOS 

Zhu dijo que tal reglamento se ajusta a la regla de los "ocho puntos" sobre la lucha contra la extravagancia y el gasto público excesivo que el Comité Central del PCCh presentó en diciembre del año pasado. Un total de 19.896 funcionarios del partido y del gobierno han sido castigados desde octubre último por infringir las normas y la comisión ha publicado más de 20 infracciones de dichas reglas en todo el país desde marzo, según un informe del canal chino CCTV.

En uno de los casos, ocho funcionarios de la Agencia de Transporte Local de Putian, provincia de Fujian, fueron retirados de sus puestos de trabajo por gastar 7.064 yuanes (US$ 1.163) en una cena lujosa en un club privado a principios de este año.

Xinhua destaca que la circular de la Comisión Central de Control Disciplinario del PCCh es parte de una serie de acciones del partido en contra de la decadencia de funcionarios en el último año, incluyendo la prohibición de arreglos florales en salas de reuniones, licores caros, comidas exóticas como aleta de tiburón y regalos lujosos durante los festivales, que también están prohibidos.

En la más reciente ofensiva, se pidió a los funcionarios chinos que pongan el ejemplo a través de "funerales simples y frugales".

La campaña "línea de las masas" lanzada a mediados de año por Xi Jinping tiene por objetivo reducir las diferencias entre los funcionarios y los miembros del PCCh, y el público en general, a la vez que se eliminan estilos de trabajo "indeseables" como el exceso de burocracia, el hedonismo y el despilfarro.

Fuente:LATERCERA

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martes, 24 de diciembre de 2013

SMU: ¿CORRUPCION EMPRESARIAL O MALA GESTION?

Las Dudas Sobre SMU Que Prevalecen en el Mercado

   
   
   

Pese a que incluso el controlador del retailer, Álvaro Saieh, se vio obligado a retomar la presidencia en medio de la reestructuración del directorio que busca acelerar el plan de salvataje de la empresa, en el mercado prevalecen las dudas acerca de la viabilidad de la firma. Sobre todo, tomando en cuenta el alto nivel de endeudamiento del grupo y su baja liquidez, que le han quitado flexibilidad financiera.

Con la responsabilidad de aplicar el plan de salvataje de SMU, en medio de la crisis financiera por la que atraviesa, el retailer experimentó una nueva reestructuración en su directorio. Y el cambio más importante, radica en que su controlador, Álvaro Saieh, se vio obligado a retomar la presidencia con el fin acelerar el tranco para que la compañía no caiga en insolvencia.

Además ingresaron al directorio de SMU el ex presidente ejecutivo de Nestlé Chile, Fernando del Solar –quien levantaría la alicaída relación con los proveedores de la firma-, y como independiente Horacio Salamanca, este último con experiencia en supermercados. El resto de la mesa, quedó conformada con Pilar Dañobeitía como vicepresidenta, con el socio de Southern Cross Raúl Sotomayor, Juan Rendic, Alejandro Álvarez, Álvaro Barriga, Gonzalo Dulanto y Abel Bouchon, actual gerente general de Coca-Cola Andina, sería propuesto por Saieh en abril de 2014, para incorporarse a la mesa directiva.

 

Inyección de Recursos

 

Sin embargo, en el mercado prevalecen las dudas acerca de la viabilidad de SMU. Sobre todo, tomando en cuenta el alto nivel de endeudamiento del grupo Saieh y su baja liquidez, factores que quitarían flexibilidad financiera al complicado retailer. De hecho, esto habría provocado que el conglomerado esté negociando la fusión de Corpbanca bajo cierta presión, ya que necesitaría en el corto plazo una inyección de recursos frescos. Lo que se suma a la venta del 67% de Corpvida a Inversiones La Construcción. A ello se suma la presión que habría recibido el Grupo por entregar el control del Banco para alejar el riesgo de eventuales triangulaciones entre un negocio y otro, tema que sigue preocupando a los analistas e inversionistas.

Basta con ver los resultados de SMU. A septiembre de este año incrementó sus pérdidas hasta los $380.902 millones, ya que en el primer semestre del ejercicio en curso éstas se empinaban en $286.000 millones. Con lo que la subida, en nada más que tres meses, fue de $94.902 millones.

Asimismo, la plusvalía de la firma se ubicó en un valor de $472.539 millones en el período, mientras que a diciembre de 2012 la cifra computaba $675.441 millones. De este modo, la caída fue de $202.932 millones en sólo nueve meses. Cabe recordar que a inicios de 2013, la firma admitió a la SVS que casi el 40% de sus arriendos estaban erróneamente contabilizados, por lo que modificó sus estados de resultados desde el 2011.

 

Activos no Atractivos

 

Por lo mismo, un informe de la clasificadora de riesgo Humphreys afirma que la administración de SMU ha tenido serias dificultades para armonizar las operaciones de las distintas cadenas que ha adquirido, lo cual ha impedido alcanzar las sinergias y economías de escala esperadas, conllevando a una presión de sus flujos de caja, poca flexibilidad financiera, y al incumplimiento de covenants asumidos con sus acreedores y a la necesidad de realizar una inyección de recursos vía aumento de capital de US$500 millones de los que US$300 millones debieron ser suscritos por Saieh con la exigencia de volver a ratios aceptables en el 2016.

Otra de las medidas que anunció que tomaría SMU para lograr su salvataje, está la venta de activos para recaudar entre US$300 y US$400 millones, cosa que es puesta en duda por el mercado. ¿La razón? A la fecha nada más se ha enajenado Dipac a la familia Villablanca en unos $3.000 millones, cifra inferior a la esperada. De Construmart, fuera de eventuales interesados, no hay nada concreto y el 40% de Montserrat, exigido por la Corte Suprema además de Mayorsa, algunas marcas y centros de distribución para su fusión con Supermercados del Sur, no ha provocado interés en posibles inversionistas.

SMU, asimismo, cerrará 70 locales no rentables y despedirá a 7.000 empleados, junto con congelar su plan de crecimiento.

 

Ajustes Inmediatos al Negocio

 

En tanto, en el mercado aseguran que luego de esto, en SMU deben aplicarse ajustes importantes al modelo de negocios en el corto plazo, de manera que junto con lograr una adecuada y estable rentabilidad en el tiempo, genere confianza entre sus acreedores y proveedores. Punto en el cual no se ha podido enfocar la administración, ya que las enajenaciones no se han concretado tan rápido como se vaticinaba.

Por lo pronto, se acerca el 30 de diciembre, fecha en la que se cumple un nuevo vencimiento de los waivers de SMU con sus bancos acreedores. 

 

Fuente:

Saludos
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CORRUPCION EMPRESARIAL: Fiscalía pide hasta 14 años de cárcel para principales ex ejecutivos de La Polar

ADEMÁS SOLICITA INHABILITARLOS POR DIEZ AÑOS PARA EJERCER CARGOS GERENCIALES O DE DIRECTORES

Fiscalía pide hasta 14 años de cárcel para principales ex ejecutivos de La Polar

Se solicitó la mayor condena para Alcalde. En tanto, la Fiscalía pidió incautar unos $ 3.000 millones entre Farah, Alcalde y Moreno por sueldos, bonos y ventas de acciones.

Por J. Catrón / M. Bermeo


 
Fiscalía pide hasta 14 años de cárcel para principales ex ejecutivos de La Polar

El fiscal José Morales indicó que también pidieron el decomiso de "todo el dinero que estas personas ganaron por bono o remuneraciones durante el periodo que se mantuvieron en la empresa".


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Hasta catorce años de presidio solicitó ayer la Fiscalía Centro Norte para los ex ejecutivos de La Polar, durante la audiencia de presentación de cargos. Pablo Alcalde, ex gerente general y presidente del retailer, junto con María Isabel Farah -ex gerenta de Administración- y Julián Moreno -ex gerente de Productos Financieros-, concentran la mayor cantidad de cargos.

Para Alcalde, la Unidad de Delitos de Alta Complejidad, liderada por el fiscal José Morales, de la Fiscalía Centro Norte, pidió que se le condene en calidad de autor, por el delito violar el artículo 59 a) de la Ley de Mercado de valores, que establece la prohibición de proporcionar antecedentes falsos a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), en carácter de reiterado. Por eso pide, la pena de tres años y un día de presidio menor en su grado máximo.

Además, solicita se le condene, por el delito de lavado de activos, con cinco años y un día de presidio mayor en su grado mínimo. El tercer cargo contra Alcalde es en calidad de autor, por el delito del artículo 59 f) de la ley de Mercado de Valores, sobre declaración maliciosamente falsa, en carácter de reiterado, la pena de tres años y un día de presidio menor en su grado máximo.

Finalmente, por el delito del artículo 157 de la ley General de Bancos, que pena el aprobar o presentar un balance adulterado o falso, en carácter de reiterado, la pena de tres años y un día de reclusión menor en su grado máximo.

En síntesis, la Fiscalía pide una condena de 14 años para Alcalde, con una multa total de 6.700 UTM (US$ 517.666).

A Farah se le acusa con los mismos cargos, por lo que pide se le condene a 12,5 años, con una multa total de 5.500 UTM (US$ 424.950); mientras que para Moreno se pide la misma cantidad de años de presidio, con una multa de 4.400 UTM (US$ 339.960). A ambos se les acusa también de uso de información privilegiada.

Los otros acusados


Para los otros acusados, las condenas que se piden van desde 9 años, en el caso de Nicolás Ramírez -ex gerente general-, con una multa de 2.000 UTM (US$154.527) ; mientras que para Pablo Fuenzalida -ex gerente corporativo de Informática y Logística- se solicita una condena de 4,5 años; mismo caso para Martín González, ex gerente general interino. Para Santiago Grage -ex gerente Corporativo de Finanzas-, la Fiscalía pide tres años de presidio. En tanto, para Marta Bahamondes -ex gerenta de créditos- e Ismael Tapia -ex jefe de proyectos y análisis- acusados en calidad de cómplices, se pide una condena de año y medio de presidio. En ninguno de estos casos, se pidió multa.

Otras solicitudes


Asimismo, la Fiscalía solicitó que se condene a Alcalde, Farah, González, Ramírez, Grage, Moreno y Fuenzalida a la pena accesoria especial del artículo 61 bis de la ley de Mercado de Valores, esto es, inhabilitación especial de diez años para desempeñarse como gerente, director, liquidador o administrador a cualquier título de una sociedad o entidad sometida a fiscalización de la Superintendencia respectiva.

El fiscal también pidió "el comiso de cantidades significativas de dinero". "Básicamente todo el dinero que estas personas ganaron por bono o remuneraciones durante el periodo que se mantuvieron en la empresa. Me refiero a Farah, Alcalde y Moreno, alrededor de 
$ 3.000 millones para cada una de estas personas", dijo el fiscal. Los fondos irían a beneficio fiscal, y la Fiscalía ya tendría varias propiedades y capital inmovilizados, por unos $2.000 millones cada uno.

Defensa de Alcalde


Pablo Alcalde, en una declaración pública, dijo que la decisión de la Fiscalía de no perseverar, respecto de él, en el cargo de uso de información privilegiada, era un primer paso para demostrar su inocencia. "Hoy se ha demostrado que siempre dije la verdad: en la única entrevista que di hace dos años, dije que yo no hice uso de información privilegiada, ni tampoco sabía que la información de cobranza se estaba falseando para ocultar las repactaciones unilaterales. Ya probé lo primero, ahora probaré lo segundo", señaló Alcalde. 

Testigos


La fiscalía estaría ofreciendo que durante la etapa de juicio oral declaren César Barros, presidente de La Polar; el abogado Fernando Barros, Joaquín Cortez, como ex gerente de inversiones de Provida; Raphael Bergoeing y Carlos Budnevich (ex superintendentes de la SBIF); además de Pablo Echeverría -presidente de Moneda Asset Management-; Arturo Tagle -gerente general del Banco de Chile; Hernán López -Intendente de Valores-; Fernando Coloma -superintendente de la SVS-. En total serían unos 184 testigos y 36 peritos.

Fuente:DF

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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